به گزارش ذره‌بین بورس، از روابط عمومی شرکت پتروشیمی بوعلی سینا، منصور حمید، مدیر بازرگانی این شرکت، در جریان برگزاری مجمع عمومی سالیانه با اشاره به دستاورد‌های تجاری و عملیاتی سال ۱۴۰۳، سه شاخص اصلی موفقیت شرکت را چنین توصیف کرد: «دو میلیون تن خوراک، دو میلیون تن تولید، و دو میلیون تن فروش؛ اینها دستاورد‌هایی است که به‌سادگی به دست نمی‌آید و ثمره مدیریت مؤثر عملیات، زنجیره تأمین و فروش هدفمند است.»
مدیر بازرگانی شرکت بوعلی با اشاره به ایجاد چهار پایانه اختصاصی در منطقه ماهشهر جهت چابک‌سازی فرآیند فروش، گفت: «حدود ۱۵ مخزن اجاره‌ای در ماهشهر برای ذخیره‌سازی خوراک و محصولات متنوع داخلی و صادراتی استفاده می‌شود. همچنین بخشی از محصولات در مخازن خارجی ذخیره شده که مدیریت آن برعهده شرکت تجارت صنعت است.»
حمید با اشاره به اورهال کامل کوره واحد ۲۰۰ طی یک‌ماه، بدون اختلال در فرآیند فروش، افزود: «با اجاره کشتی‌های چارتر زمانی، توانستیم فرآیند فروش را در جریان تعمیرات حفظ کنیم.»
وی گفت: «در سال ۱۴۰۲، هزینه لجستیکی کل شرکت ۸۶ میلیون دلار بود که به واسطه تحلیل دقیق بازار و زمان‌بندی فروش، در سال ۱۴۰۳ این عدد به ۷۴ میلیون دلار کاهش یافت. تنها هزینه اجاره مخازن خارجی از ۳۷ میلیون دلار به ۲۵ میلیون دلار کاهش یافته، که صرفه‌جویی ۱۲ میلیون دلاری را نشان می‌دهد.»
در ادامه، وی به صادرات هدفمند محصول «هوی‌اند» در سال گذشته اشاره کرد و گفت: «با تحلیل فصلی مصرف این محصول در بازارهای داخلی و جهانی، در زمان‌های کم‌مصرف آن را صادر و در دوره‌های پُرمتقاضی فروختیم که ۵ میلیون دلار عایدی به همراه داشت.»
وی ادامه داد: «در سال جاری، تمرکز فروش روی بازار داخلی بوده و حدود ۷۰ درصد فروش به صورت داخلی صورت گرفته است، از جمله واگذاری هوی‌اند به شرکت ملی پالایش و پخش. همچنین با ریفرمیت‌سازی محصولات و تحلیل ارزش‌افزوده، موفق شدیم زمان و نحوه عرضه را به‌نحو مطلوبی مدیریت کنیم.»
منصور حمید در پایان با تأکید بر پایش روزانه هزینه‌ها و تطابق آن با بودجه، گفت: «سعی ما بر این است که هیچ‌گونه هزینه‌ای خارج از چارچوب پیش‌بینی‌شده صورت نگیرد. این انضباط مالی و بازرگانی، از دلایل اصلی رشد پایدار شرکت در بخش فروش و سودآوری در سال‌های اخیر بوده است.»
