به گزارش ذرهبین بورس، مدیرعامل شرکت پاکسان با تأکید بر نقش راهبردی بخش تولید در مواجهه با جنگ اقتصادی و تداوم تحریمها، خواستار توجه دقیقتر رسانهها به واقعیتهای فعالیت بنگاههای تولیدی شد.
وی گفت: رسانهها در کنار مطالبهگری و نقد حرفهای، باید شرایط پیچیده فعالیت تولیدکنندگان را نیز در تحلیلها و انتشار اخبار مدنظر قرار دهند و با نگاهی منصفانه و کارشناسی، تلاشها، چالشها و دستاوردهای بخش تولید را منعکس کنند.
به گفته مدیرعامل پاکسان، شرکتهای تولیدی طی سالهای گذشته در خط مقدم مقابله با فشارهای اقتصادی، محدودیتهای تحریمی و دشواریهای تأمین قرار داشتهاند؛ شرایطی که با فضای عادی کسبوکار قابل مقایسه نیست. این شرکتها همزمان با محدودیت در تأمین مواد اولیه، تجهیزات و ماشینآلات، باید هزینههای تولید، کیفیت محصول، تأمین بازار و حفظ اشتغال را مدیریت کنند.
وی با اشاره به اصلاحات عملیاتی و مالی انجامشده در پاکسان اظهار کرد: کنترل بهای تمامشده، حذف هزینههای غیرضروری، مدیریت ضایعات، ارتقای بهرهوری و بهبود کیفیت محصولات، از مهمترین محورهای مدیریتی این شرکت بوده است؛ اقداماتی که به تدریج شرایط مالی پاکسان را تغییر داد و مسیر شرکت را از زیاندهی به سودآوری رساند.
مدیرعامل پاکسان افزود: این شرکت در مقطعی با حدود ۲۰۰ میلیارد تومان زیان مواجه بود، اما با اجرای برنامههای چندساله در حوزه تولید، مدیریت هزینه، بهرهوری و منابع، در یک دوره ششماهه به سودی در حدود ۸۰۰ میلیارد تومان دست یافت. به گفته وی، این تحول حاصل یک تصمیم مقطعی نبوده و از برنامهریزی مستمر، اصلاح فرآیندها و همراهی نیروی انسانی نشأت گرفته است.
وی توسعه «پاکسان صنعتی» و تقویت حضور شرکت در تولید مواد اولیه و محصولات حدواسط را از دیگر محورهای راهبردی مجموعه عنوان کرد و گفت: این رویکرد میتواند وابستگی شرکت به برخی مواد و محصولات مورد نیاز را کاهش دهد، ارزش افزوده بیشتری ایجاد کند و جایگاه پاکسان را در زنجیره تولید ارتقا دهد.
مدیرعامل پاکسان همچنین کنترل ضایعات را یکی از مؤلفههای کلیدی مدیریت هزینه در صنعت دانست و تصریح کرد: سودآوری تنها از مسیر افزایش فروش محقق نمیشود؛ بخش مهمی از آن به کاهش اتلاف منابع، استفاده بهینه از ظرفیتها و بهبود فرآیندهای عملیاتی وابسته است. بر همین اساس، کنترل ضایعات در کنار افزایش تولید بهطور جدی در دستور کار قرار گرفته است.
وی با اشاره به چالشهای قیمتگذاری دستوری در برخی بازارها خاطرنشان کرد: تولیدکنندگان در این شرایط باید میان حفظ کیفیت محصول، کنترل بهای تمامشده و استمرار تولید توازن برقرار کنند. افزایش هزینه مواد اولیه، انرژی، دستمزد و حملونقل، در کنار محدودیتهای قیمتگذاری، فضای فعالیت را برای بنگاههای تولیدی پیچیدهتر کرده است.
به گفته وی، پاکسان در کنار مدیریت هزینهها، نوسازی و بازسازی تجهیزات تولید را نیز با اتکا به توان داخلی دنبال کرده است. بخشی از ماشینآلات موجود با استفاده از ظرفیت متخصصان و نیروهای فنی داخلی بازسازی شده تا اثر محدودیتهای ناشی از تحریم در تأمین قطعات، تجهیزات و فناوری کاهش یابد.
مدیرعامل پاکسان ادامه داد: خرید ماشینآلات جدید نیز با وجود دشواریهای تحریمی در دستور کار شرکت قرار گرفته است. هدف از این سرمایهگذاریها، افزایش بهرهوری، ارتقای کیفیت، کاهش هزینههای تعمیر و نگهداری و ایجاد ظرفیت پایدار برای تداوم تولید در سالهای آینده است.
وی در پایان به پروژه نوسازی پلنت سولفوناسیون اشاره کرد و آن را یکی از بخشهای مهم برنامه توسعه و بهروزرسانی شرکت دانست. به گفته او، تجهیزات بهکارگرفتهشده در این پروژه از سطح فنی و کیفی بالایی برخوردارند و میتوانند در بهبود فرآیند تولید و ارتقای کیفیت محصولات پاکسان نقش مؤثری ایفا کنند.
مدیریت پاکسان سرمایهگذاری در فناوری و تجهیزات تولید را نه یک هزینه کوتاهمدت، بلکه اقدامی برای تقویت توان رقابتی و تضمین آینده شرکت ارزیابی میکند.
