به گزارش ذره‌بین بورس، علیرضا ابراهیمی، مدیرعامل هلدینگ معدنی و صنعتی خاورمیانه (میدکو)، در نشست خبری حاشیه نمایشگاه سمپوزیوم فولاد اصفهان، با تشریح آخرین وضعیت طرح‌های توسعه‌ای، تأمین مالی، صادرات و برنامه‌های مقابله با ناترازی انرژی، از تحقق اهداف اولیه این هلدینگ در تکمیل زنجیره ارزش صنایع معدنی خبر داد.
وی با اشاره به مدل تأمین مالی میدکو اظهار کرد: ایجاد بنگاه‌های بزرگ اقتصادی برای توسعه کشور ضروری است، اما در شرایطی که منابع دولتی و نفتی پاسخگوی سرمایه‌گذاری‌های گسترده نیست، استفاده از ظرفیت نظام بانکی و بازار سرمایه اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.
ابراهیمی افزود: میدکو با بهره‌گیری از منابع بانکی و بازار سرمایه و بدون اتکا به منابع دولتی و نفتی شکل گرفته است. برنامه توسعه‌ای این مجموعه با هدف ایجاد یک بنگاه بزرگ خصوصی در بخش معدن و صنایع معدنی تدوین شد و اکنون، در سال ۱۴۰۵، اهداف اولیه آن محقق شده و زنجیره ارزش شرکت تکمیل شده است.
به گفته مدیرعامل میدکو، ایجاد دارایی‌های ثابت و مولد، اشتغال پایدار و درآمد ارزی برای کشور از جمله دستاوردهای این هلدینگ بوده و شرکت توانسته است تعهدات بانکی خود را نیز به‌موقع پرداخت کند.
صادرات فولاد ادامه دارد
مدیرعامل میدکو درباره وضعیت صادرات در شرایط تحریم و محدودیت‌های بین‌المللی گفت: شرایط فعلی از نظر این مجموعه فراتر از تحریم است و محدودیت‌هایی در جریان آزاد مبادلات ایجاد شده است؛ با این حال، صنعت فولاد ایران به سطح قابل‌توجهی از خودکفایی رسیده و صادرات همچنان ادامه دارد.
وی با اشاره به احتمال افت جزئی صادرات در شرایط فعلی، این کاهش را در حدود یک درصد عنوان کرد و ابراز امیدواری کرد که روند صادرات به‌زودی به مسیر عادی بازگردد.
تأمین برق و آب موردنیاز با توسعه زیرساخت‌ها
ابراهیمی با اشاره به چالش ناترازی انرژی در صنایع معدنی و فولادی اظهار کرد: میدکو برای کاهش وابستگی به شبکه سراسری برق، نیروگاه سیکل ترکیبی ۴۵۰ مگاواتی بوتیا را در ابتدای سال ۱۴۰۵ راه‌اندازی کرده است. به گفته وی، این نیروگاه نیاز برق فاز فعلی مجموعه را تأمین می‌کند.
وی همچنین از اجرای طرح نیروگاه خورشیدی ۴۰۰ مگاواتی خبر داد و افزود: فاز نخست این پروژه با ظرفیت ۱۶۰ مگاوات در دست اجراست و توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر در برنامه‌های هلدینگ قرار دارد.
مدیرعامل میدکو در بخش دیگری از سخنان خود به مدیریت منابع آب اشاره کرد و گفت: وابستگی این مجموعه به آب‌های زیرزمینی قطع شده و تأمین آب واحدهای فعلی و طرح‌های توسعه‌ای از طریق جمع‌آوری و تصفیه فاضلاب کرمان دنبال می‌شود. همچنین واحد دی‌واترینگ سیرجان برای افزایش بازچرخانی آب وارد مدار شده است.
وی درباره تأمین گاز نیز توضیح داد: میدکو مجوز «کاربر انرژی» را دریافت کرده و از طریق اجرای طرح‌های بهینه‌سازی مصرف گاز در واحدهایی مانند نانوایی‌ها، آجرپزی‌ها و مرغداری‌ها، درصدد استفاده از ظرفیت آزادشده گاز در قالب گواهی ظرفیت گاز است.
احیای مستقیم بوتیا؛ طرح کلیدی برای افزایش سودآوری
مدیرعامل میدکو با اشاره به طرح‌های توسعه‌ای این هلدینگ اعلام کرد: واحد احیای مستقیم بوتیا با ظرفیت ۲ میلیون تن، که یکی از حلقه‌های باقی‌مانده زنجیره ارزش مجموعه محسوب می‌شود، قرار است تا یک ماه آینده به تولید پایدار برسد.
به گفته ابراهیمی، راه‌اندازی این واحد می‌تواند بر عملکرد مالی گروه تأثیر قابل‌توجهی داشته باشد و سودآوری میدکو را بهبود دهد.
وی همچنین از پیشرفت طرح کوره قوس زرند با پیشرفت فیزیکی بیش از ۳۰ درصد خبر داد و گفت: این پروژه یک میلیون تن به ظرفیت تولید فولاد مجموعه اضافه خواهد کرد. طرح اسلپ‌کاتر بوتیا نیز با هدف ورود به بازار ورق‌های فولادی در دست اجراست.
مدیرعامل میدکو، طرح مس چه‌فیروزه را از دیگر پروژه‌های مهم این مجموعه برشمرد و اعلام کرد که پیشرفت فیزیکی آن به ۷۲ درصد رسیده است. این طرح از پروژه‌های مشترک میدکو با شرکت ملی صنایع مس ایران محسوب می‌شود.
ابراهیمی همچنین از تأمین مالی ۶ هزار میلیارد تومانی از طریق انتشار اوراق در بازار سرمایه برای پیشبرد پروژه مگامدول احیای مستقیم فولاد سیرجان خبر داد و تأکید کرد: با بهره‌برداری از طرح‌های در دست اجرا، آثار مالی آن‌ها به‌تدریج در صورت‌های مالی شرکت نمایان خواهد شد.
افزایش حاشیه سود عملیاتی میدکو از ۴ به ۲۱ درصد
مدیرعامل میدکو در بخش پایانی این نشست، حاکمیت داده را یکی از محورهای اصلی بهبود عملکرد عملیاتی مجموعه دانست و اظهار کرد: پیش از حرکت به سمت استفاده گسترده از هوش مصنوعی در صنعت فولاد، باید زیرساخت‌های لازم برای مدیریت و تحلیل داده‌ها ایجاد شود.
وی افزود: در این مجموعه تلاش شده است تصمیم‌های مدیریتی بر پایه اطلاعات دقیق، محاسبات اقتصادی، بررسی بهای تمام‌شده و ارزیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد اتخاذ شوند.
ابراهیمی با اشاره به نتایج اجرای این رویکرد گفت: با استقرار حاکمیت داده، اصلاح الگوی مصرف انرژی و افزایش بهره‌وری نیروی انسانی و منابع، حاشیه سود عملیاتی واحدهای میدکو طی یک سال از ۴ درصد به ۲۱ درصد افزایش یافته است.
وی در پایان، هوش تجاری و هوش مصنوعی را لایه‌های تکمیلی این نظام مدیریتی معرفی کرد و گفت: توسعه این ابزارها با هدف بهبود کیفیت تصمیم‌گیری و افزایش بهره‌وری در مجموعه میدکو با جدیت دنبال می‌شود.
