به گزارش ذرهبین بورس، نشست کارگروه بودجهریزی عملیاتی و پرداخت مبتنی بر عملکرد به ریاست محمدجعفر قائمپناه و با حضور جمعی از مسئولان و کارشناسان دستگاههای اجرایی برگزار شد.
محمدجعفر قائمپناه در این نشست گفت: چشمانداز ما این است که برنامههای عملیاتی سهساله دستگاهها بر مبنای یک چارچوب مشخص تدوین شود. بهگونهای که تمامی فعالیتها بهصورت جزئی، قیمتگذاریشده و قیمت تمامشده روشن باشد.
وی افزود: هر کارگروه باید ساختار مشخصی شامل مسئول تخصصی، بخش مالی، نظام ارزیابی عملکرد و سازوکار پرداخت داشته باشد تا در نهایت بتوان به یک مفهوم و چارچوب مشترک دست یافت. بر همین اساس، کارگاههای آموزشی باید بهصورت تلفیقی و با حضور همه گروهها برگزار شود.
معاون اجرایی رئیسجمهور با بیان اینکه بودجهریزی عملیاتی و پرداخت مبتنی بر عملکرد دو مفهوم جدا از هم نیستند و باید در کنار یکدیگر دیده شوند، گفت: همچنین تفاوت حسابداری تعهدی و نقدی باید بهصورت کامل و شفاف برای مدیران و کارشناسان تبیین شود.
قائمپناه تأکید کرد: کارگزینی، معاونت اداری ـ مالی و سایر بخشها باید به یک زبان مشترک و یک کانسپت واحد در حوزه بودجهریزی عملیاتی برسند و این مفاهیم قابل تفکیک از یکدیگر نیست.
وی افزود: انتظار ما ارائه خروجی مشخص و قابل اجراست. اکشنپلن با برنامه تفاوت دارد و وظایف هر دستگاه باید در قالب اکشنپلن روشن باشد. پرداخت مبتنی بر عملکرد الزاماتی دارد که باید بهدرستی آموزش داده شود و ماموریت ما در این حوزه، نه دخالت در وظایف سازمان برنامه و بودجه بلکه آموزش و ایجاد همزبانی است.
معاون اجرایی رئیسجمهور گفت: هدف این نشستها و کارگاهها، ورود به حوزه ماموریت دستگاهها نیست. بلکه ایجاد فهم مشترک درباره مفاهیم پایهای است که همه سازمانها، فارغ از حوزه فعالیت، از زیرساخت و بهداشت گرفته تا درمان و تولید به آن نیاز دارند.
وی افزود: نمیتوان بدون اکشنپلن و بدون تعیین مسئولیتها، از کارکنان انتظار پاسخگویی و عملکرد داشت. یکی از مشکلات اصلی نظام اداری، عدم شفافیت در تعریف عملکرد است و این موضوع باید بهصورت دقیق برای کارکنان تبیین شود.
قائمپناه با بیان اینکه هدف ما قطع حقوق کسی نیست بلکه هدف این است که هر فرد متناسب با میزان کار و عملکرد خود دریافتی داشته باشد، اظهار کرد: موضوع کسری بودجه مطرح نیست، بلکه تمرکز ما بر افزایش بهرهوری است موضوعی که امروز در همه دنیا دنبال میشود.
وی ادامه داد: محاسبه قیمت تمامشده خدمات را نخستین گام در این مسیر است. تا زمانی که هزینه واقعی خدمات مشخص نباشد، نمیتوان درباره بهرهوری و پرداخت منصفانه تصمیم گرفت. حتی برگزاری جلسات و سفرهای اداری نیز هزینههای قابل توجهی دارد و مدیران باید نسبت به این موضوع آگاه باشند.
قائمپناه گفت: اگر این نگاه هزینه ـ فایده و بهرهوری در نظام مدیریتی نهادینه شود، میتوان انتظار داشت که فاصله ما با کشورهای توسعهیافته کاهش پیدا کند و منابع کشور بهصورت هدفمند و اثربخش مصرف شود اگر این مفاهیم را به مدیران منتقل کنیم، آنوقت میفهمیم چرا اروپا، اروپا شد و چرا ما جهان سوم ماندیم.
در پی برنامهریزیهای انجامشده برای برگزاری همایش ملی بودجهریزی و مدیریت مبتنی بر عملکرد در تاریخ ۳۰ دیماه ، نخستین نشست کمیته اجرایی کارگروه نظام پرداخت مبتنی بر عملکرد و بودجهریزی عملیاتی به ریاست محمدجعفر قائمپناه، معاون اجرایی رئیسجمهور و با حضور جمعی از مسئولان و کارشناسان دستگاههای اجرایی برگزار شد.
گفتنی است در این نشست، دبیران علمی کارگروههای بودجهریزی عملیاتی، مدیریت عملکرد و حسابداری تعهدی انتخاب شدند.
