به گزارش ذرهبین بورس، رامین ربیعی، مدیرعامل گروه مالی فیروزه، در آیین معارفه عرضه اولیه سهام این شرکت با مرور تاریخچه شکلگیری این مجموعه گفت: فیروزه در سال ۱۳۸۴ در لندن تأسیس شد؛ در دورهای که ایده راهاندازی صندوقهای مختص سرمایهگذاری در کشورهای مختلف در شبکه بانکی بینالمللی رایج شده بود.
وی افزود: در آن زمان محصولی با عنوان «صندوق سرمایهگذاری در ایران» وجود نداشت و همین خلأ، انگیزه شکلگیری صندوق ایرانِ فیروزه را ایجاد کرد؛ صندوقی که میتوان آن را از نخستین صندوقهای سرمایهگذاری مرتبط با بازار ایران دانست، آن هم در شرایطی که حتی قانون ابزارهای مالی در داخل کشور تازه به تصویب رسیده بود.
جذب ۱۵۰ میلیون دلار سرمایه خارجی در دهه ۸۰
ربیعی با اشاره به فعالیتهای این صندوق در سالهای ابتدایی گفت: بین سالهای ۱۳۸۴ تا ۱۳۹۰ حدود ۱۵۰ میلیون دلار سرمایه خارجی از طریق این صندوق وارد بازار سرمایه ایران شد و فیروزه به یکی از دروازههای ورود سرمایهگذاران خارجی به بورس تهران تبدیل شده بود.
به گفته وی، در آن سالها هیأتهای متعدد سرمایهگذاری خارجی از بورس تهران بازدید میکردند و حضور سرمایهگذاران خارجی بازتاب گستردهای در فضای رسانهای و بازار داشت.
تغییر مسیر با تشدید تحریمها
مدیرعامل گروه مالی فیروزه ادامه داد: با تشدید تحریمها در ابتدای دهه ۹۰، جذب سرمایه خارجی عملاً با محدودیت جدی مواجه شد و این موضوع ما را ناگزیر به تغییر استراتژی و تمرکز بر توسعه فعالیتها در داخل کشور کرد.
در همین راستا، گروه فیروزه در سال ۱۳۸۹ نخستین کارگزاری خود را با مشارکت بیمه آسیا خریداری کرد و همزمان اولین صندوق سرمایهگذاری داخلی خود را راهاندازی کرد تا خدمات مدیریت دارایی را به سرمایهگذاران داخلی ارائه دهد.
احیای «وتوس» و تجربه خصوصیسازی موفق
ربیعی با اشاره به خرید بلوک کنترلی شرکت سرمایهگذاری توسعه صنعتی ایران (وتوس) در سال ۱۳۹۱ گفت: این شرکت در زمان واگذاری با مشکلات حقوقی متعدد و بدهیهای سنگین مواجه بود، اما با تغییر ساختار مدیریتی و اصلاحات بنیادین، طی چند سال بدهیها تسویه و مسائل حقوقی برطرف شد و این شرکت به یکی از مجموعههای سودآور و شفاف بازار تبدیل شد.
وی این تجربه را یکی از نمونههای موفق تغییر ساختار و خصوصیسازی در بستر بورس دانست.
ورود به اقتصاد دیجیتال؛ از دیجیکالا تا شیپور
مدیرعامل فیروزه با اشاره به سرمایهگذاریهای این گروه در حوزه اقتصاد دیجیتال اظهار کرد: از طریق سرمایهگذاریهای جسورانه، فیروزه در سالهای ابتدایی دهه ۹۰ وارد سهامداری شرکتهایی چون دیجیکالا، کافهبازار، علیبابا و شیپور شد؛ در دورهای که کمتر سرمایهگذاری حاضر به ورود به این حوزه بود.
به گفته وی، سرمایهگذاری در اقتصاد دیجیتال یکی از موفقترین تجربیات گروه مالی فیروزه در دو دهه گذشته بوده است.
تجمیع فعالیتها در قالب هلدینگ
ربیعی با اشاره به تغییر ساختار جدید این مجموعه گفت: از سال ۱۳۹۹ فعالیتهای متنوع گروه در قالب یک هلدینگ مادر تخصصی تجمیع شد و امروز عرضه اولیه مربوط به همین شرکت هلدینگ است؛ اقدامی که با هدف همراستاسازی منافع و افزایش شفافیت انجام شد.
وی افزود: در سالهای اخیر تمرکز گروه بر توسعه سبدگردانی، راهاندازی صندوقهای متنوع سهامی، اهرمی، مبتنی بر طلا و فلزات گرانبها و همچنین گسترش خدمات تأمین مالی شرکتی و دولتی از طریق انتشار اوراق بوده است.
حرکت به سمت «سوپرمارکت مالی»
مدیرعامل گروه مالی فیروزه با اشاره به توسعه خدمات دیجیتال این مجموعه گفت: با راهاندازی اپلیکیشن فیروزه و توسعه خدمات آنلاین، هدف ما تبدیل شدن به یک «سوپرمارکت مالی» است؛ مجموعهای که همه خدمات مالی از سرمایهگذاری تا اعتباردهی، خرید اقساطی، وام خرد و خدمات مبتنی بر مدل BNPL را در اختیار کاربران قرار میدهد.
وی افزود: حداقل سرمایه لازم برای سبدگردانی اختصاصی که پیشتر کالایی لوکس محسوب میشد، به ۲۰۰ میلیون تومان کاهش یافته تا امکان دسترسی طیف گستردهتری از مردم به این خدمات فراهم شود.
دارایی اصلی فیروزه چیست؟
ربیعی در پایان با خطاب قرار دادن سهامداران بالقوه گفت: مهمترین دارایی فیروزه نه ساختمان است و نه تجهیزات؛ دارایی اصلی ما یک تیم ۵۰۰ نفره از نیروهای متخصص، حرفهای و متعهد است. سهامداران با خرید سهام فیروزه در واقع شریک دانش، تجربه و توانمندی این سرمایه انسانی میشوند.
وی تأکید کرد: هدف ما ساختن یک نهاد مالی توسعهگراست که همزمان با رشد خود، در مسیر توسعه اقتصاد ایران نیز نقشآفرینی کند.
