علیرضا رعیتی، مدیرعامل شرکت مهندسی، ساخت و بهره‌برداری برنا، در گفتگو با خبرنگار ذره‌بین بورس در حاشیه نمایشگاه سمپوزیوم فولاد اصفهان، در تشریح استراتژی‌ها، مزیت‌های رقابتی و دستاوردهای این شرکت نوپا اما پویا اظهار داشت: تفکر تأسیس شرکت برنا با حمایت دکتر صادقیان و با هدف ایجاد تحول در حوزه بهره‌برداری از کارخانجات هلدینگ غدیر شکل گرفت. پیش از این، امور بهره‌برداری به صورت پیمانکاری‌های مرسوم و کوتاه‌مدت انجام می‌شد؛ اما در مدل جدید، تمام ۸۰۰ نیروی شاغل در خطوط تولید به صورت غیرمستقیم سهامدار شرکت هستند. این رویکرد باعث شده تا پرسنل، کارخانه را نه به چشم یک پروژه موقت، بلکه متعلق به خانه و خانواده خود بدانند.
از گندله‌سازی اردکان تا توسعه زنجیره در معادن
رعیتی با اشاره به پروژه‌های کلیدی این شرکت افزود: فعالیت ما از گندله‌سازی اردکان و احیای بهاباد (به عنوان یک طرح ۳.۴ میلیون تنی به روش مگومگ) آغاز شد. زمانی که کارخانه بهاباد را در آبان‌ماه سال گذشته تحویل گرفتیم، هنوز مراحل ساخت و تکمیل اجرایی آن به پایان نرسیده بود و کارخانه با حدود ۶۰ درصد ظرفیت فعالیت می‌کرد.
وی افزود: با تشکیل یک تیم تخصصی، در عرض چند ماه موفق شدیم ضمن انجام بخش عمده‌ای از لیست اقلام باقی‌مانده (Punch List)، تدوین چارت سازمانی، فرایندها و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، رکورد بالاترین میزان تولید مهندسی کارخانه را ثبت کنیم. در پروژه احیای اردکان نیز (با ظرفیت ۱.۲ میلیون تن)، طی ۶ الی ۷ ماه گذشته موفق به تحقق ۷ تا ۸ درصد افزایش ظرفیت شدیم؛ ضمن اینکه در بهاباد ریتم رشد بسیار خیره‌کننده بوده و ظرفیت تولید بیش از دو برابر افزایش یافته است.مدیرعامل برنا از ورود جدی این شرکت به حوزه معادن خبر داد و گفت: در حال حاضر دو پروژه قطعی معدنی آغاز شده و با افزایش ظرفیت‌های پیش‌رو، به‌زودی وارد حوزه استخراج معادن هلدینگ غدیر خواهیم شد تا با تحقق این امر، بیش از ۷۰ تا ۸۰ درصد زنجیره فولاد را تکمیل کنیم.
وی افزود: با تشکیل یک تیم تخصصی، در عرض چند ماه موفق شدیم ضمن انجام بخش عمده‌ای از لیست اقلام باقی‌مانده (Punch List)، تدوین چارت سازمانی، فرایندها و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)، رکورد بالاترین میزان تولید مهندسی کارخانه را ثبت کنیم. در پروژه احیای اردکان نیز (با ظرفیت ۱.۲ میلیون تن)، طی ۶ الی ۷ ماه گذشته موفق به تحقق ۷ تا ۸ درصد افزایش ظرفیت شدیم؛ ضمن اینکه در بهاباد ریتم رشد بسیار خیره‌کننده بوده و ظرفیت تولید بیش از دو برابر افزایش یافته است.مدیرعامل برنا از ورود جدی این شرکت به حوزه معادن خبر داد و گفت: در حال حاضر دو پروژه قطعی معدنی آغاز شده و با افزایش ظرفیت‌های پیش‌رو، به‌زودی وارد حوزه استخراج معادن هلدینگ غدیر خواهیم شد تا با تحقق این امر، بیش از ۷۰ تا ۸۰ درصد زنجیره فولاد را تکمیل کنیم.
مزیت رقابتی؛ مدیریت ماتریسی و تیم ستادی قدرتمند
رعیتی درباره تفاوت‌های ساختاری برنا با سایر شرکت‌های بهره‌بردار رقیب تصریح کرد: برخلاف بسیاری از همکاران که تمرکز خود را صرفاً روی سایت پروژه معطوف می‌کنند، ما از یک تیم ستادی بسیار قدرتمند در دفتر مرکزی تهران بهره می‌بریم. مدیریت کارخانه‌ها به صورت ماتریسی انجام می‌شود؛ به این معنا که دفاتر تهران و سایت‌های مختلف (مانند اردکان و بهاباد) در حوزه‌های ایمنی، استاندارد، منابع انسانی و مالی کاملاً هماهنگ و یکپارچه عمل می‌کنند.
وی تأکید کرد: این هم‌افزایی باعث شده تا دانش تخصصی متخصصان در سایت‌های گوناگون به اشتراک گذاشته شود و بهره‌وری نیروی انسانی به بالاترین سطح برسد. سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) ما با استانداردهای هلدینگ غدیر کاملاً همگام است و همین انعطاف‌پذیری بالا، امکان توسعه سریع پروژه‌ها را برای هر کارفرمایی فراهم می‌کند.نگاهی به آینده؛ رشد متوازن و توسعه پایدار
مدیرعامل شرکت برنا در خصوص افق پیش روی این مجموعه خاطرنشان کرد: با وجود پتانسیل بالای تعریف پروژه‌های جدید، استراتژی کلان ما حفظ تعادل و انضباط اجرایی است؛ به گونه‌ای که ضمن حفظ کیفیت بالای عملکرد در پروژه‌های فعلی، زیرساخت‌های ستادی و فنی خود را روزبه‌روز تقویت کنیم تا به عنوان بازوی اجرایی مطمئن در زنجیره فولاد کشور نقش‌آفرینی نماییم.
وی تأکید کرد: این هم‌افزایی باعث شده تا دانش تخصصی متخصصان در سایت‌های گوناگون به اشتراک گذاشته شود و بهره‌وری نیروی انسانی به بالاترین سطح برسد. سیستم مدیریت یکپارچه (IMS) ما با استانداردهای هلدینگ غدیر کاملاً همگام است و همین انعطاف‌پذیری بالا، امکان توسعه سریع پروژه‌ها را برای هر کارفرمایی فراهم می‌کند.نگاهی به آینده؛ رشد متوازن و توسعه پایدار
مدیرعامل شرکت برنا در خصوص افق پیش روی این مجموعه خاطرنشان کرد: با وجود پتانسیل بالای تعریف پروژه‌های جدید، استراتژی کلان ما حفظ تعادل و انضباط اجرایی است؛ به گونه‌ای که ضمن حفظ کیفیت بالای عملکرد در پروژه‌های فعلی، زیرساخت‌های ستادی و فنی خود را روزبه‌روز تقویت کنیم تا به عنوان بازوی اجرایی مطمئن در زنجیره فولاد کشور نقش‌آفرینی نماییم.
