به گزارش ذرهبین بورس، نشست بررسی عملکرد سهماهه شرکتهای گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد با حضور مدیران عامل شرکتهای کوثر صنعت اسپادانا، پوشش لوله کیوان جاوید، آتیه لوله پارتاک، آتیه صنعت افق نقشجهان، آتیه تجارت، فولاد متیل و پولایبهیر برگزار شد.
در این نشست، مدیران شرکتهای تابعه گزارشی از عملکرد سهماهه نخست سال، اقدامات اجرایی، وضعیت پروژههای در دست اجرا، برنامههای توسعهای و چالشهای موجود ارائه کردند. همچنین میزان تحقق برنامهها، موانع پیشرو، راهکارهای ارتقای بهرهوری، توسعه زیرساختهای مدیریتی و برنامههای عملیاتی ادامه سال مورد بررسی قرار گرفت.
تأکید بر توسعه مدیریت هوشمند
سجاد طهماسبی، معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، با قدردانی از عملکرد مدیران و کارکنان گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد در برگزاری مجامع و مدیریت فرایند تقسیم سود، گفت: سیاستگذاری در این حوزه بر مبنای مدلهای علمی، نیازهای سرمایه در گردش و برنامههای توسعهای شرکتها انجام شده است.
وی بازنگری ساختار معاونت سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه و تفکیک حوزههای «راهبری و نظارت بر شرکتها» و «امور مجامع و سهام» را موجب تمرکز بیشتر بر مأموریتهای تخصصی دانست.
طهماسبی افزود: استفاده از سامانههای هوشمند مدیریتی و داشبوردهای یکپارچه، امکان پایش برخط شاخصهای عملکردی، پروژهها و طرحهای توسعهای را فراهم میکند و به تصمیمگیری سریعتر و دقیقتر مدیران منجر خواهد شد.
معاون سرمایهگذاری و راهبری شرکتهای گروه فولاد مبارکه، توسعه حکمرانی شرکتی، استقرار نظام شایستهسالاری، طراحی مدلهای علمی ارزیابی شرکتها، رتبهبندی اعضای هیئتمدیره و ایجاد بسترهای اطلاعاتی مشترک را از برنامههای اصلی این معاونت برشمرد.
وی تأکید کرد: مسئولیت، اختیار و پاسخگویی باید در سازمان متوازن باشد و مجموعه راهبری باید بر سیاستگذاری، نظارت و ایجاد چارچوبهای اجرایی تمرکز کند، نه ورود مستقیم به امور اجرایی شرکتها.
طهماسبی همچنین بر استفاده از ظرفیتهای مشترک فولاد مبارکه و آتیهفولاد برای توسعه سامانههای مدیریتی، تخصصیسازی فعالیت هلدینگها، گسترش فروش هوشمند و بهرهگیری از فناوریهای نوین تأکید کرد و این اقدامات را عاملی برای افزایش بهرهوری، شفافیت و خلق ارزش افزوده در زنجیره فولاد دانست.
آتیهفولاد در مسیر همافزایی شرکتها
مهدی کویتی، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، نیز با اشاره به ضرورت همراستایی برنامههای گروه با راهبردهای کلان فولاد مبارکه اظهار کرد: هدف آتیهفولاد صرفاً مدیریت شرکتها نیست، بلکه ایجاد همافزایی میان ظرفیتهای موجود و خلق ارزش بیشتر برای کل مجموعه است.
وی ارزیابی مستمر عملکرد شرکتها، برگزاری جلسات تخصصی و تصمیمگیری بر پایه اطلاعات دقیق را از الزامات شناسایی ظرفیتها، رفع چالشها و تسریع اجرای برنامههای توسعهای دانست.
کویتی گفت: شرکتهای گروه باید مکمل یکدیگر باشند و هرچه استفاده از ظرفیتهای مشترک افزایش یابد، بهرهوری، چابکی و ارزشآفرینی مجموعه نیز بیشتر خواهد شد.
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیهفولاد، توسعه حکمرانی شرکتی، استقرار نظامهای نوین راهبری، تقویت سازوکارهای نظارتی و توسعه زیرساختهای هوشمند مدیریتی را از اولویتهای این مجموعه عنوان کرد.
به گفته وی، طراحی داشبوردهای مدیریتی، سامانههای نظارتی و بانکهای اطلاعاتی متمرکز، امکان پایش مستمر عملکرد شرکتها را فراهم کرده و تصمیمگیریها را بیش از گذشته بر اساس دادهها و شاخصهای عملکردی استوار میکند.
کویتی در پایان، سرمایه انسانی را مهمترین سرمایه سازمان دانست و بر توسعه شایستگیهای تخصصی، یکپارچهسازی فرایندهای منابع انسانی و تداوم همکاری میان فولاد مبارکه و آتیهفولاد برای تحقق اهداف راهبردی، ارتقای بهرهوری و خلق ارزش پایدار تأکید کرد.
در پایان این نشست، مدیران عامل شرکتهای تابعه نیز دغدغهها و چالشهای خود را مطرح کردند. تقویت نظام راهبری، افزایش هماهنگی میان شرکتهای زیرمجموعه، استفاده حداکثری از ظرفیتهای درونگروهی، توسعه زیرساختهای مدیریتی و حرکت به سمت تصمیمگیری مبتنی بر داده، از مهمترین محورهای مطرحشده در این جلسه بود.
