به گزارش ذرهبین بورس، این مراسم با حضور رئیس سازمان حراست کل کشور، معاون هماهنگی حفاظت قوه قضائیه، رییس مرکز حراست وزارت صنعت، معدن و تجارت و مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران برگزار شد.
هدف حراست؛ صیانت از سرمایه انسانی
رئیس سازمان حراست کل کشور در این مراسم با بیان اینکه شرکت ملی صنایع مس ایران یکی از بزرگترین مجموعههای معدنی کشور است، بر اهمیت حفظ و صیانت از نیروی انسانی تأکید کرد و گفت: سرمایه واقعی این شرکت، نیروی انسانی توانمند آن محسوب میشود و وظیفه اصلی حراست، حمایت و نگهداشت این سرمایه ارزشمند است.
وی با اشاره به ضرورت همکاری میان بخشهای مختلف افزود: هدف از استقرار حراست در چنین مجموعه بزرگی، ایجاد تعامل، همافزایی و مشارکت سازنده است تا شرکت از آسیبها مصون بماند و تهدیدها نیز بهموقع شناسایی و رفع شود.
حراست و اهمیت شفافیت
رییس مرکز حراست وزارت صنعت، معدن و تجارت نیز در این مراسم، با تاکید بر اینکه شرکت ملی مس نهتنها یک شرکت معدنی بلکه نهادی توسعهساز است، افزود: این شرکت یکی از ستونهای مهم تابآوری اقتصادی کشور است و نقش حراست در تصمیمات مدیریتی این بنگاه بزرگ صنعتی در شرایط جنگ اقتصادی، بسیار پررنگ است.
وی با تاکید بر اهمیت شفافیت و همچنین همراهی حراست در این زمینه با اطلاعات بهموقع، قابل اتکا و قابل فهم، تاکید کرد: تصمیمگیری مدیران یکی از ملزومات مدیریت شرایط جنگ اقتصادی است و از اینرو باید تلاش کنیم که مدیران نگران دغدغههای ناشی از تصمیمات در شرایط عدم قطعیت نباشند و بتوانند در چارچوب اختیارات خود با هماهنگی دستگاههای نظارتی، تصمیمات درستی بگیرند.
حراست از سلامت ساختار سازمانی
مدیرعامل شرکت ملی صنایع مس ایران نیز در سخنانی با اشاره به گستردگی عملیات و پیچیدگی فعالیتهای این مجموعه اظهار داشت: نقش حراست در پیشگیری از آسیبها و صیانت از سلامت ساختار سازمانی کاملاً حیاتی است.
سیدمصطفی فیض با تأکید بر ضرورت رعایت انضباط سازمانی افزود: هیچگونه سوءجریان یا تخلف برنامهریزیشده و سازمانیافته در شرکت قابل پذیرش نیست و انتظار میرود با تصمیمگیریهای صحیح و بهموقع، از بروز هرگونه خطا جلوگیری شود.
در پایان این آیین، از خدمات آقای «اشراقی» در دوره مسئولیت تقدیر، و آقای «شهبازی» بهعنوان مدیرکل دفتر مرکزی حراست شرکت ملی صنایع مس ایران معرفی شد. گفتنی است، وی دارای سوابق طولانی و تجارب ارزشمند در سطوح مدیریتی در این عرصه است.
