.

.

6 مرداد 1405

پتروشیمی جم با تمرکز بر بازارهای داخلی، بازوی حمایتی صنعت در شرایط جنگی

در شرایط حساس و بحرانی کنونی کشور، پتروشیمی جم با اتخاذ رویکردی میهنی و تحت مدیریت هوشمندانه امیر اکبری، با تمرکز استراتژیک بر تأمین نیازهای اساسی و اولیه صنایع داخلی، نقش بازوی حمایتی دولت و مردم را در دوران جنگ ایفا می‌کند.
پتروشیمی جم؛ ستون فقرات تأمین نیازهای ملی در دوران حساس و شرایط جنگی

به گزارش ذره‌بین بورس، در حالی که کشور با چالش‌های ناشی از شرایط جنگی دست و پنجه نرم می‌کند، شرکت پتروشیمی جم با درک مسئولیت ملی خود، فراتر از یک بنگاه اقتصادی، در نقش یک بازوی استراتژیک برای حفظ امنیت صنعتی و تأمین نیازهای اولیه مردم ظاهر شده است. گزارش عملکرد ۴ ماهه منتهی به تیرماه ۱۴۰۵، نشان‌دهنده یک تصمیم بزرگ مدیریتی برای اولویت‌دهی به نیازهای داخلی بر سودآوری صادراتی است.

استراتژی مدیریت بحران؛ اولویت مردم بر سود ارزی

بر اساس داده‌های منتشر شده، پتروشیمی جم در ۴ ماهه نخست سال ۱۴۰۵ موفق به ثبت فروش ۱۴ هزار و ۸۱۷ میلیارد تومان شده است. اگرچه این رقم در مقایسه با دوره مشابه سال قبل تغییراتی را نشان می‌دهد، اما تحلیل‌های عمیق‌تر حاکی از یک واقعیت مهم است: این تغییرات، نتیجه‌ی یک تصمیم آگاهانه و میهن‌پرستانه برای کاهش تمرکز بر صادرات و افزایش تمرکز بر تأمین نیازهای حیاتی داخل کشور است. در شرایط جنگی، مدیریت هوشمندانه دکتر امیر اکبری، اولویت را از “کسب ارز” به “تأمین امنیت کالایی و مواد اولیه صنایع داخلی” تغییر داده است تا زنجیره تأمین محصولات اساسی مردم دچار اختلال نشود.

تأمین مواد اولیه در خط مقدم بازار داخلی

 

در عملکرد ماه تیرماه، پتروشیمی جم با ثبت فروش ۶ هزار و ۶۸۸ میلیارد تومان، بار دیگر بر اولویت‌دهی به بازار داخل تأکید کرد. اختصاص بخش اعظم فروش به بازار داخلی (۶ هزار و ۳۱۶ میلیارد تومان)، نشان می‌دهد که جم در این دوران حساس، خود را وقف خدمت به صنایع داخلی کرده است. محصولات استراتژیکی نظیر پروپیلن و بنزین پیرولیز که بخش بزرگی از سبد فروش داخلی را تشکیل می‌دهند، مواد اولیه کلیدی برای صنایع زیرساختی هستند که در زمان جنگ، حفظ پایداری آن‌ها برای امنیت ملی الزامی است.

قدرت تولیدی در خدمت پایداری ملی

تولید بالای ۹۴ هزار تن اتیلن در تیرماه، گویای این واقعیت است که پتروشیمی جم علیرغم شرایط دشوار، قدرت عملیاتی خود را برای خدمت به میهن حفظ کرده است. این حجم از تولید، تضمین‌کننده پایداری صنایع پایین‌دستی در برابر شوک‌های ناشی از شرایط بحرانی است.

اتیلن یکی از مهم‌ترین مواد پایه در صنعت پتروشیمی ایران است و عمدتاً از خوراک‌هایی مانند اتان، گاز مایع و نفتا تولید می‌شود. مهم‌ترین کاربردهای آن عبارت‌اند از:

تولید پلی‌اتیلن: اصلی‌ترین مصرف اتیلن در ایران برای تولید انواع پلی‌اتیلن سبک، سنگین و خطی است که در ساخت لوله، فیلم و نایلون، ظروف پلاستیکی، قطعات صنعتی، مخازن و بسته‌بندی استفاده می‌شوند.

تولید اتیلن‌اکساید و اتیلن‌گلیکول: اتیلن‌گلیکول ماده اولیه مهمی در تولید الیاف و رزین‌های پلی‌استر، بطری‌های PET، ضدیخ و سیالات خنک‌کننده است.

تولید PVC: اتیلن با تبدیل به اتیلن‌دی‌کلراید و سپس وینیل‌کلراید، در زنجیره تولید PVC به کار می‌رود. PVC در لوله و اتصالات، کابل برق، کف‌پوش و مصالح ساختمانی مصرف می‌شود.

نتیجه‌گیری مدیریتی

رویکرد پتروشیمی جم در ۴ ماهه نخست سال ۱۴۰۵، الگویی از مدیریت بحران و مسئولیت‌پذیری اجتماعی است. تحت رهبری دکتر امیر اکبری، این شرکت ثابت کرد که در لحظات حساس، مدیریت صحیح می‌تواند تولید را از یک فعالیت صرفاً تجاری به یک اقدام استراتژیک برای حمایت از ملت و پایداری کشور تبدیل کند.

برچسب‌ها

اخبار مرتبط

اخبار ویژه
شهناز آقایی

همکاری ایران و ازبکستان در حوزه امنیت غذایی تقویت می‌شود/ آمادگی برای توسعه صادرات مرغ و تخم‌مرغ

وزیر جهاد کشاورزی با تأکید بر لزوم توسعه همکاری و ایران و ازبکستان در حوزه امنیت غذایی، گفت: برای صادرات محصولات پروتئینی مرغ و تخم‌مرغ، جنین اصلاح‌شده گاو و همچنین انتقال تجربیات و فناوری‌های نوین و هوشمند در حوزه آبیاری و پهپادهای کشاورزی به ازبکستان آمادگی کامل داریم.

اخبار ویژه
فاطمه تودوئی

رئیس‌جمهوری فردا به نیویورک می‌رود

مدیرکل روابط عمومی دفتر رئیس‌جمهوری اعلام کرد: مسعود پزشکیان فردا با هدف شرکت و سخنرانی در هشتادویکمین مجمع عمومی سازمان ملل متحد راهی نیویورک خواهد شد.

بورس
شهناز آقایی

گندله ۵ هزار میلیارد تومانی «کگهر» روی میز بورس؛ یک ابزار تازه برای زنجیره فولاد

ورود گندله شرکت معدنی و صنعتی گهرزمین به سازوکار گواهی سپرده کالایی بورس کالای ایران، مسیر تازه‌ای برای تبدیل موجودی واقعی کالا به دارایی قابل معامله و تأمین مالی از طریق بازار سرمایه ایجاد کرده است؛ ابزاری که با پشتوانه گندله سنگ‌آهن ۶۵ درصدی و ارزش حدود ۵ هزار میلیارد تومان، می‌تواند به افزایش نقدشوندگی دارایی‌ها، شفافیت معاملات و مدیریت سرمایه در گردش این شرکت و زنجیره فولاد کمک کند.

تبلیغ