به گزارش ذرهبین بورس، تقویت بنیه مدیریت باید در صدر اولویت های «امیررضا هیهات» به عنوان سرپرست مدیریت عاملی مجتمع فولاد خراسان قرار گیرد، نه تنها به عنوان یک شعار، بلکه به مثابه چارچوب عملیاتی که بتواند دستاوردهای دو سال اخیر را «نهادمند» کند و از مرحله اتکا به افراد، به مرحله اتکا به سیستم ها، فرآیندها و داده های قابل اتکا ارتقا دهد.
تغییر آرایش هیأتمدیره و تأکید سهامدار عمده صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستاییان و عشایر، بر شایسته سالاری و استفاده از ظرفیت های بومی، یک «پنجره فرصت» برای بازطراحی حاکمیت شرکتی، تسریع پروژه های کلیدی و بهبود بهره وری است، فرصتی که اگر با مهندسی مدیریتی همراه نشود، بهسرعت در تلاطم های بازار انرژی، نوسانات مواد اولیه و محدودیت های تأمین مالی مستهلک خواهد شد.
نخست، تقویت بنیه مدیریت یعنی ارتقای «حاکمیت شرکتی» و سازوکارهای تصمیم گیری. هم اکنون با استقرار اعضای جدید هیأت مدیره، تعریف روشن مرزهای تصمیم گیری بین بُعد مالکیتی (هیأتمدیره) و بُعد اجرایی (مدیریت عامل) حیاتی است.
تشکیل و فعال سازی کمیته های تخصصی (حسابرسی داخلی، ریسک، سرمایه گذاری و منابع انسانی)، ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO) برای یکپارچه سازی نقشه راه سرمایه گذاری و استقرار «نقشه ریسک های کلیدی» به همراه سناریونویسی دوره ای، سه ستون تثبیتکننده کیفیت تصمیمات اند. این کار، هم از پراکندگی پروژه ها می کاهد و هم مسیر مسئولیت پذیری و پاسخگویی را روشن می کند.
دوم، پیوند دادن این چارچوب به «پروژه های اولویت دار» است. پروژه کنسانتره سنگان برای فولاد خراسان صرفاً یک طرح توسعه ای نیست بلکه ستون فقرات امنیت تأمین خوراک و کاهش هزینه تمام شده در زنجیره است.
سوم، انرژی است که در محیطی که محدودیت برق و گاز به دغدغه دائمی صنعت فولاد تبدیل شده، تقویت بنیه مدیریت یعنی تدوین «راهبرد انرژی» چندلایه: تنوعبخشی به منابع، ارتقای بهرهوری و ایجاد داشبورد لحظه ای شدت انرژی برای هر واحد. را شامل می شود.
از سویی دیگر «معدنکاری دیجیتال» و «کارخانه هوشمند» در فولاد خراسان باید از شعار به پروژههای مشخص با KPIهای روشن تبدیل شود.
همچنین سوابق مدیریتی سرپرست جدید در کنترل کیفیت، بازاریابی و تکنولوژی، فرصت کم نظیری برای پیوند زدن سه حوزه «بازار–فرآیند–فناوری» فراهم می کند. تقویت بنیه مدیریت یعنی استقرار «معماری شایستگی ها»، برنامه جانشین پروری برای پست های کلیدی و طراحی نظام انگیزشی که پاداش را مستقیماً به تحقق اهداف عملیاتی و ایمنی متصل کند.
مسیر موفق فولاد خراسان در دو سال اخیر نشان داد که انضباط عملیاتی و مدیریت هزینه می تواند در سخت ترین شرایط هم نتیجه بدهد. اما مرحله بعدی، «نظام مند کردن» این موفقیت هاست. اگر سرپرست جدید این ستون ها را به عنوان اولویت یک، کنار تکمیل پروژه سنگان و تداوم توسعه زنجیره بنشاند، شرکت از «تکیه بر شرایط خوب» به «ایجاد شرایط خوب» ارتقا می یابد و این، معنای واقعی تقویت بنیه مدیریت در امتداد اقدامات گذشته است.
