به گزارش ذره‌بین بورس، محمد مومنی، مدیرعامل گروه ماموت، در مراسم معارفه شرکت سازه‌پوشش، با اشاره به ورود این شرکت به بازار سرمایه اظهار کرد: حضور گروه ماموت در بورس می‌تواند پیام مهمی برای سرمایه‌گذارانی باشد که به دنبال حضور در یک مجموعه صنعتی با بلوغ متفاوت و فرهنگ سازمانی مشخص هستند. وی افزود: گروه ماموت مانند هر موجود زنده دیگری دارای یک DNA است و این DNA در تصمیم‌گیری‌ها و استراتژی‌های گروه خود را نشان می‌دهد. چهار محور اصلی در استراتژی گروه شامل انقلاب در فناوری و استفاده از هوش مصنوعی، یکپارچگی و حاکمیت شرکتی، رشد پایدار و ارزش‌های گروه است.
تمرکز ماموت بر فناوری، منابع انسانی و مشتری‌مداری
مومنی با اشاره به ارزش‌های کلیدی گروه ماموت گفت: منابع انسانی، محیط زیست، مسئولیت اجتماعی و مشتری‌مداری چهار حوزه‌ای هستند که در سطح هلدینگ مورد توجه قرار دارند و این ارزش‌ها در شرکت‌های مختلف گروه نیز دنبال می‌شوند. مدیرعامل گروه ماموت ادامه داد: بخش مهمی از دستاوردهای امروز گروه حاصل فعالیت یک تیم متخصص، پرانرژی و پرتلاش است و در حوزه منابع انسانی نیز شرکت «وانا» به‌صورت تخصصی مسئولیت این حوزه را در گروه بر عهده دارد. وی با اشاره به فعالیت‌های محیط‌زیستی گروه گفت: گروه ماموت در شهرک صنعتی ماموت یک نیروگاه نزدیک به ۲۰ مگاوات دارد و در کنار آن، توسعه نیروگاه‌های خورشیدی در نقاط مختلف کشور نیز دنبال می‌شود. مومنی همچنین درباره مسئولیت اجتماعی گروه اظهار کرد: خیریه نیکان ماموت تلاش می‌کند به جای تمرکز صرف بر کمک‌های نقدی، با اشتغال‌زایی، آموزش و فرهنگ‌سازی، خانوارهای تحت پوشش را به سمت استقلال و توانمندی هدایت کند. وی مشتری‌مداری را یکی دیگر از محورهای اصلی گروه ماموت دانست و گفت: مشتری و مشتری‌مداری همواره در اولویت تصمیمات گروه قرار داشته و عملکرد شرکت‌های گروه در حوزه رضایت مشتری نیز مورد ارزیابی قرار گرفته است.
بیش از ۱۰۰ شرکت در اکوسیستم ماموت
مدیرعامل گروه ماموت با اشاره به گستردگی فعالیت‌های این مجموعه گفت: امروز بیش از ۱۰۰ شرکت در ساختار گروه ماموت فعالیت می‌کنند و این مجموعه در حوزه‌هایی مانند خودرو، انرژی، ساختمان، استارتاپ‌های خطرپذیر، خدمات مالی، فناوری و هوش مصنوعی حضور دارد. مومنی افزود: در بخش خودرو، شرکت‌هایی مانند ماموت خودرو، مکس موتور و دیار خودرو فعال هستند و در حوزه خودروهای تجاری نیز برندهایی مانند پیلسان، اسکانیا و دیما در مجموعه گروه حضور دارند. وی ادامه داد: در بخش حمل‌ونقل و لجستیک نیز شرکت‌های گروه فعال هستند و در حوزه ساختمان، سازه‌پوشش و شرکت‌های تکمیل‌کننده زنجیره ارزش آن فعالیت می‌کنند. مومنی با اشاره به حضور گروه در حوزه‌های فناوری و سرمایه‌گذاری خطرپذیر گفت: گروه ماموت در بخش‌هایی مانند پلتفرم‌های آنلاین بیمه، خرید و فروش خودرو، سلامت، لیزینگ، فناوری و هوش مصنوعی نیز سرمایه‌گذاری کرده است.
از تولید ساندویچ‌پنل تا ورود به بازار سرمایه
مدیرعامل گروه ماموت با تشریح مسیر توسعه این مجموعه اظهار کرد: فعالیت گروه ماموت از دهه ۷۰ و با تولید ساندویچ‌پنل آغاز شد و در همان دهه، فعالیت در حوزه تریلی‌سازی نیز شکل گرفت. وی افزود: در دهه‌های بعد، این کسب‌وکارها توسعه پیدا کردند و از دهه ۹۰ تا ۱۴۰۰، تنوع فعالیت‌ها و ورود به حوزه‌های جدید با جدیت بیشتری دنبال شد. مومنی ادامه داد: در سال‌های ابتدایی دهه ۱۴۰۰، سهامداران و مالکان گروه به این جمع‌بندی رسیدند که برای ایجاد کسب‌وکارهای پایدار، باید مالکیت از مدیریت جدا شود و ساختار حاکمیت شرکتی به شکلی ایجاد شود که شرکت‌ها بتوانند مستقل از سهامدار فعالیت کنند. وی گفت: امروز گروه ماموت از معدود هلدینگ‌های بخش خصوصی است که شرکت‌های آن می‌توانند روی ساختار و سیستم خود به فعالیت ادامه دهند و وابستگی آنها به فرد یا سهامدار به حداقل برسد.
حاکمیت شرکتی؛ پیش‌شرط ورود به بورس
مومنی با تأکید بر اینکه ورود به بورس تنها به اعداد مالی محدود نمی‌شود، اظهار کرد: پیش از ورود به بازار سرمایه باید شرکت به حداقل بلوغ سازمانی رسیده باشد و صرفاً داشتن اعداد و ارقام مالی برای عرضه اولیه کافی نیست. وی افزود: در گروه ماموت برای شرکت‌ها استراتژی، بودجه، اهداف و شاخص‌های کلیدی عملکرد تعریف می‌شود و عملکرد آنها به‌صورت مستمر مورد پایش قرار می‌گیرد. همچنین اقدامات اصلاحی متناسب با نتایج عملکرد تعریف می‌شود و ارکان حاکمیتی در جریان آن قرار می‌گیرند. مدیرعامل گروه ماموت گفت: کمیته‌هایی مانند حسابرسی، ریسک، جبران خدمات و انطباق نیز در ساختار حاکمیت شرکتی گروه فعال هستند و نقش خود را ایفا می‌کنند.
