به گزارش ذره‌بین بورس، نعمت‌اله تسلیمی، مدیرعامل شرکت سازه پوشش ماموت، با تشریح مسیر رشد این مجموعه گفت: فعالیت ماموت از سال ۱۳۷۰ و در زمینی بایر، با تمرکز بر تولید ساندویچ‌پانل آغاز شد. دو سال بعد، با توجه به نیاز کشور به توسعه ناوگان حمل‌ونقل جاده‌ای و ساخت کارخانه‌ها، واحد طراحی و ساخت سازه‌های فلزی نیز به مجموعه اضافه شد. به گفته تسلیمی، هدف از این اقدام آن بود که ماموت بتواند بخش بیشتری از کارهای مهندسی، جوشکاری و مونتاژ سازه را با توان داخلی انجام دهد و وابستگی کمتری به پیمانکاران بیرونی داشته باشد.
تولید مواد اولیه؛ مزیتی که ماموت را متمایز می‌کند
یکی از مهم‌ترین بخش‌های فعالیت ماموت، تولید مواد اولیه موردنیاز در صنعت ساندویچ‌پانل است. تسلیمی با اشاره به وابستگی برخی شرکت‌های این صنعت به واردات گفت: ماموت برای نخستین بار در خاورمیانه موفق به تولید داخلی پلیول شده است؛ ماده‌ای که در تولید محصولات پلی‌یورتانی کاربرد دارد. او توضیح داد که وابستگی رقبا به واردات یا واسطه‌ها می‌تواند تأمین مواد اولیه و حفظ کیفیت محصولات را با چالش روبه‌رو کند. به گفته مدیرعامل ماموت، تولید داخلی پلیول و پلی‌یورتان به این مجموعه کمک کرده است تا کنترل بیشتری بر کیفیت، تأمین مواد اولیه و هزینه‌های تولید داشته باشد؛ مزیتی که رقابت با این شرکت را برای سایر فعالان صنعت دشوارتر می‌کند.
از ایران‌مال تا پروژه‌های پتروشیمی و نیروگاهی
ماموت در کنار تولید محصولات صنعتی، اجرای پروژه‌های بزرگ را نیز در کارنامه خود دارد. تسلیمی با اشاره به تجربه این شرکت در پروژه‌های مختلف گفت: اجرای حدود ۴۰ هزار تن سازه در پروژه ایران‌مال، برج دات‌کام، پروژه‌های پتروشیمی ایلام، فازهای پارس جنوبی و مشارکت در احداث ۱۸ نیروگاه بزرگ کشور، بخشی از فعالیت‌های این مجموعه در حوزه مهندسی و ساخت است. به گفته او، ماموت تلاش کرده است با توسعه توان طراحی، تولید و اجرا، بخش‌های مختلف پروژه‌ها را از ابتدا تا انتها مدیریت کند؛ رویکردی که امکان اجرای پروژه‌های بزرگ‌تر و پیچیده‌تر را برای شرکت فراهم می‌کند.
ورود به بازار سرمایه با هدف توسعه برند
مدیرعامل سازه پوشش ماموت درباره سیاست‌های مالی این مجموعه گفت: در طول سال‌های فعالیت شرکت، بخش مهمی از جریان نقدی و سود حاصل از عملیات دوباره صرف توسعه کسب‌وکار و خرید دارایی‌های مولد شده است. تسلیمی تأکید کرد که برنامه حضور در بازار سرمایه صرفاً برای جبران کمبود نقدینگی یا تأمین هزینه‌های روزمره نیست، بلکه ماموت به‌دنبال استفاده از ظرفیت‌های بورس برای افزایش شفافیت، تقویت جایگاه برند و گسترش فعالیت‌های خود در سطح ملی و بین‌المللی است.
محصولات جدید؛ از اسپیس‌کابین تا دیتاسنتر
ماموت در کنار محصولات سنتی ساختمانی، به‌دنبال ورود به بازارهای جدید نیز بوده است. یکی از این محصولات، سازه‌های پیش‌ساخته «اسپیس‌کابین» (Space Cabin) است که به گفته تسلیمی، در کمتر از یک ماه گذشته ۲۰ سفارش تجاری دریافت کرده و با تقاضای صادراتی از کشورهایی مانند ارمنستان نیز روبه‌رو شده است. این شرکت همچنین در حال توسعه فعالیت‌های مکمل خود در حوزه انرژی خورشیدی و زیرساخت‌های فناوری است. نصب نیروگاه‌های خورشیدی روی سقف سوله‌ها با برند «تلاشیم» و فعالیت در زمینه سازه‌های ویژه دیتاسنتر و مراکز پردازش داده با برند «ماموت‌تلکا» از جمله برنامه‌های این مجموعه به شمار می‌رود. این اقدامات با هدف گسترش بازارهای فعالیت و ایجاد منابع درآمدی متنوع‌تر دنبال می‌شود تا عملکرد شرکت کمتر به شرایط یک بازار خاص وابسته باشد.
ماموت برای رونق آینده صنعت آماده می‌شود
تسلیمی با اشاره به چالش‌های فعلی بخش تولید گفت: شرایط کنونی اقتصاد و صنعت با دشواری‌هایی همراه است، اما از نگاه او این وضعیت موقتی خواهد بود و اقتصاد کشور در افق دو سال آینده به مسیر توسعه بازمی‌گردد. او تأکید کرد که ماموت از هم‌اکنون برای پاسخ‌گویی به تقاضای احتمالی آینده، ظرفیت‌های تولیدی و توان مهندسی خود را توسعه داده است تا در صورت افزایش فعالیت‌های عمرانی و صنعتی، آمادگی بیشتری برای حضور درپروژه‌های بزرگ داشته باشد.
